本次活动由集团管理委员会主持，综合部全程统筹，配套制定阶段推进清单及自查、整改、服务提升台账，力戒形式主义，搭建闭环管理体系。活动分三阶段推进：一是自查自纠，各部门梳理权责边界，全员开展履职自查，深挖推诿怠政、执行缺位等作风问题并汇总建档；二是理论铸魂，组织员工集中研学经典著作，结合经营工作撰写感悟，出台服务事业部实操举措，推动学用结合；三是整改落地，修订部门岗位职责、补齐管理短板，逐项制定务实整改方案并开展交叉评审，整改成效纳入月度绩效考核常态化督导。

活动坚持刀刃向内、靶向施治、标本兼治，不仅要高质量完成二十天集中学习、自查整改阶段性任务，更着眼长远健全常态化理论学习、常态化督查督办、常态化考核问责长效管理机制。

活动中，各职能部门积极响应，认真对待，对照企业文化和岗位内容的变化，重新梳理岗位职责，找出优势和缺项，自查自改日常工作中存在的各类问题，理顺跨部门配合流程，补齐管理短板，形成分工明确、配合顺畅、落地高效的内部管理机制。

此次活动的开展，让大家更加清晰认识到职能部门统筹协调、支撑业务的本职作用，主动改掉推诿懈怠、怕担责任等问题，依靠持续学习推动工作作风持续向好，不断优化集团内部管理运行质效，为企业稳步发展夯实基础。